2010年以来，全球经济渐渐从消费互联网时代转入产业互联网时代，传统的堵塞利己的经济模式正在再次发生很大的改变，共享经济作为一种共享、半透明、担任的经济，沦为产业互联网时代一种新的经济模式和发展动力。一、共享经济，下一个风口 在共享经济模式下，数十亿人既是生产者也是消费者，在互联网上共享资源、信息和实物，所有权被使用权替换，“交换价值”被“分享价值”替换，人类转入“共享经济”新纪元。共享经济势不可当，一定会有更加多的个人、的组织和行业重新加入共享经济行业中，80%以上的产业都将被共享经济所转变。
共享经济的发展必须两个要素：一个是想象力够非常丰富的商业模式，一个是技术手段不断进步。因此，“分享图书”的构建必须从分享产品（纸质版和电子版）、分享销售（传播）渠道、分享互联网平台等三个模块对传统图书行业的商业模式展开颠覆性统合，其构建终将是传统图书行业白热化变革与重塑的过程。目前，“借书人”、“当当网”实体店战略、新华书店“智慧书房APP”等已捷足先登、先尝先试，相结合自身优势，利用互联网平台试水中国版“分享图书”商业模式变革。
共享经济，下一个风口。风口之上传统图书行业商机无限，谁需要逃跑“分享图书”这个先机，谁就有可能输掉在“人人共享，人人受益”的共享经济时代。二、图书行业的“互联网+”变革 从总体来说，图书行业的商业模式变革有“两条路线，一种模式”。
“两条路线”是指以线上图书企业“互联网+”和线下图书企业“+互联网”。也就是说，线上图书企业争分夺秒地向上相接实体“地气”，如当当网将在3年内进1000家实体书店，并月底2016年9月与步步高牵头顺利打造出首家当当实体书店——当当阅界梅溪店；而线下图书企业竭尽全力地向下相接互联网的“天线”，如合肥新华书店发售“智慧书房App”，并在被称作“全球首家分享书店”的网红书店——合肥三孝口新华书店顺利试点。“一种模式”通俗的讲就是“抱团供暖”模式，即优化统合现有图书卖场的资源构成书店联盟等，如BOOK521北方书业联盟、全国著名实体书店联盟、山东文友书店在当地正式成立书店联盟等。
同时，我们也注意到，在这场轰轰烈烈的深化图书变革过程中，不管是线上企业还是线下企业，不论是国营企业还是民营企业，都在尝试重构图书行业的产业链，并且都心态不心态地穿上了共享经济的外套。三、风口之上，应运而生 全国漂读战略联盟就是在共享经济风口之上应运而生的。它以“全国漂读一家人”为文化理念，联手3000多家民营书店资源共享全国漂读家人的命运共同体，以股权为纽带打造出全国漂读家人的利益共同体，并大力提倡家和万事兴，联合为分享图书战略目标努力奋斗。
更加难能可贵之处在于，全国漂读战略联盟并不是以共享经济为噱头，而是实实在在遥相呼应自身专门从事多年的教辅图书市场和多年累积的分享读者微公益事业，搭起并夯实共享经济商业模式三大基础要件：分享图书（“漂读”专版图书）、分享销售阅览渠道（各省“漂读”公司）、分享互联网平台（漂读网），并设施明确提出“四步回头”战略重构图书行业商业生态链，大力稳健地前进传统图书行业的商业模式变革，打造出“同网、同质、同价、同服务”图书销售阅览共享经济商业模式，并以此为基础，资源共享以学生产业居多的“分享生态圈”，服务书香社会，反对全民读者。四、未雨绸缪，分享风起 全国漂读战略联盟是“分享图书”倡议的最重要的组织，是“统合县级民营书店资源---统合各省漂读公司资源---统合全国漂读战略联盟资源---统合漂读集团资源”的战略思路最重要的环节。（一）全国漂读战略联盟正式成立之目的 统合区域图书市场资源，提高区域图书市场营销环境，打造出区域联网的全国图书销售分享渠道，大大提高图书品质，前进全国漂读战略联盟成员企业展开商业模式创意，强化融资能力，做到大做到强劲全国漂读战略联盟及其成员，大力推展上市工作，逐步构建分享图书战略规划。
（二）全国漂读战略联盟之五大理念 1.大格局 现代商业竞争早已由以往的你死我活的对付竞争改变为合作竞争，单个企业之间的竞争改向群体企业之间的竞争，是集团与集团之间的“群殴”。为了提升联盟的竞争力，成员不应具备宽阔的胸怀，走进以往的小天地，抛弃小我，成就大我。
2.大智慧 全国漂读战略联盟的成员来自全国各地，他们的文化背景、利益表达意见不存在差异。要把他们拧成一股绳，必须大家具备灵敏的思想力，高超的领导力，超大的行动力。
3.大战略 全国漂读战略联盟是对传统图书销售模式的政治宣传，它是在“互联网+”背景下，打造出出版社、批发商、零售书店、消费者联合参予的全新的图书文化生态圈，最后构建图书分享、多方共赢。这是一场牵涉到多方的最出色战略布局。
4.大融合 首先，全国漂读战略联盟要构建出版社、批发商、零售书店等的深度融合，为打造出一个身体健康的图书销售生态圈共同努力。其次，全国漂读战略联盟要做成员的渠道、思维、资产等资源的深度融合，产生“1+1﹥2”的协同效应，夹住联盟大发展。
5.大分享 当全国漂读战略联盟各方的资源大融合后，每个参与者的资源都能被其他成员分享。适当的，分享者能从联盟中取得金钱或精神上的报酬。（三）全国漂读战略联盟之愿景 恪守“对外开放、多元文化、共商、资源共享、分享”发展理念，提高图书市场环境，增进图书供应链生态人与自然，推展全民读者了解身体健康发展。
（四）全国漂读战略联盟之愿景 构成图书“产业一体化、区域一体化、供应链一体化、投资建设运营一体化”的全国漂读战略联盟，最后构建具备现代企业管理制度和共享经济内涵的漂读集团。（五）全国漂读战略联盟之主业 从教辅等图书细分市场应从，大大研发高品质分享图书（或分享产品），融合“漂读网”互联网平台，充分发挥线下分享销售渠道的优势，更佳优于地展开图书（纸质版和电子版）销售与阅览。（六）“全国漂读战略联盟”之基本原则 1.“公开发表、公平、公正”的原则。
2.“诚实信用、协商一致、合作共赢”的原则。3.不利于产业结构调整，不利于提高企业的经营业绩和持续发展能力，确保全体股东权益的原则。
4.尽量防止同业竞争，增加关联交易的原则。（七）全国漂读战略联盟之战略基础 全国漂读战略联盟致力于创建分享图书（或分享产品）、分享销售（分享阅览）渠道、分享互联网平台三位一体的分享图书商业模式，是共享经济的沙集模式创意。
1.分享图书（分享产品） 分享图书（分享产品）是可供各省“漂读”公司股东（批发商和零售书店）堵塞销售（外借）的图书或产品品类，主要通过统合各省“漂读”公司股东的渠道数量和销量，与出版社（或生产商）接洽自定义仅供或专营图书（或产品），利用分享渠道堵塞销售（或阅览），从而获释更大红利，构建出版社（生产商）、批发商、零售书店利益最大化。2.分享渠道 单体各省图书批发商和民营零售书店资源，采行集资大股东的方式，正式成立各省具备独立国家法人资格、冠名“漂读”的公司，统合正式成立全国漂读战略联盟，创建全国分享与各省自治权结合的图书销售（或阅览）渠道，重塑图书现有销售渠道，唤起渠道活力。
3.分享平台——“漂读网” 恪守“注册量+流量+销量”是“漂读网”生命线的宗旨，充份挖出大数据的引导起到，推展“漂读网”沦为分享图书的互联网分享平台。首先，引领出版社、各省“漂读”公司股东（批发商、零售书店等）、培训机构等入驻平台，通过举行各种活动引领学生、老师、家长登记用于,完备现有“漂读网”功能模块，引领当地学校学生、老师、家长到“漂读网”消费，构建线上交易线下服务结合，打造出“互联网+分享图书”O2O模式。其次，辨别出版社、批发商、零售店许可产品、优惠、代理等问题，培训股东服务站后台订购、财务、服务等操作者流程用于，规范各省“漂读”公司股东运营与管理。
（八）“全国漂读战略联盟”之的组织文化 全国漂读战略联盟以股权为纽带打造出全国漂读股东（投资人）的利益共同体，以“全国漂读一家人”为的组织（企业）文化营造全国漂读股东的命运共同体，大力提倡家和万事兴的漂读“家人”文化，联合为分享图书战略目标努力奋斗。五、分享之梦，始于足下 全国漂读战略联盟的组织终将更加规范、密切，最后构成全国各省“漂读”股东资源共商、资源共享、分享机制和模式，并以分享图书居多业建设学生产业生态圈——漂读集团。
为此，全国漂读战略联盟制订了“四步回头”战略。第一步战略：优化资源，统合渠道，正式成立各省“漂读”公司 1.各省是以一个图书批发商为主导，通过集资大股东方式展开众筹、众智、众永，正式成立各省“漂读”公司，把各省批发商和其下线客户（民营书店）的横向关系转化成为纵向股东关系； 2.力争2017年底全国27个省正式成立“漂读”公司； 3.力争2017年底全国招揽股东总数超过2500家以上； 4.力争2018年底全国招揽股东总数超过5000家以上。
第二步战略:建章立制,规范运营，正式成立全国漂读战略联盟 各省“漂读”公司正式成立后，以“全国漂读股东一家人”为分享理念，正式成立全国漂读战略联盟，制订统一行动纲要，拒绝各省“漂读”公司做“五”个统一，即“统一认识、统一行动、统一标准、统一服务、统一目标”，并将各省“漂读”公司的股东单体沦为全国漂读战略联盟“家人”，而各省“漂读”公司顺理成章地沦为全国漂读战略联盟成员，打造出“漂读”分享生态链。第三步战略:深度合作,多种经营,发展跨界“漂读”公司 深度挖出全国所有漂读股东（民营书店）资源，以学生产业为中心跨界统合其他涉及行业资源，正式成立如广告传媒、教育培训、学生用品等各类冠名“漂读”的学生产业类公司，并将其涉及分享产品或服务通过全国漂读战略联盟所建构的分享渠道展开销售（外借），打造出“互联网+学生产业”分享生态圈，构建全国漂读股东资源的共商、资源共享、分享、共赢。第四步战略：协同运营,集团管理,重新组建分享型漂读集团 大力推展全国漂读战略联盟旗下各类公司的上市工作，通过股权战略互持的形式，正式成立以“漂读科技”为母公司的漂读集团，造就全国漂读股东（民营书店）转型升级为实施多元化投资、经营与管理漂读专营店，让漂读家人都能分享多元收益。
六、始自公益，起于分享 全国漂读战略联盟发祥于福建省漳州市，始自2016年一场“图书漂流到”的微公益活动。在活动过程中，漳州雅丹图书有限公司投放图书300多种，投放总册数10万多册，图书码洋500多万中小学读物、名著、社科图书等，并创建了200多家服务点（书店）获取线下免费阅览服务。同时，为了便利广大用户免费阅览，2016年4月投资创立“图书漂流到”的信息平台——漂读网，作为公益性免费阅览O2O平台。
读者通过“平台登记→在平台选纸质图书→在平台递押金→在最近书店取书→在规定时间读过→通过同学交换、同城购票交换、撤回书店等方式”构建线上图书预计，线下实体图书读者的移动图书馆模式。为了让图书就越飞舞越大，微公益越做越大，全国漂读战略联盟发起人、全国漂读战略联盟投资管理顾问、分享图书倡导者林阳山先生斡旋于湖北、云南、湖南、江苏、安徽、浙江、河北、山东、辽宁、吉林、海南、贵州、四川、广西、青海等27各省（直辖市），敦促重新组建图书销售阅览分享渠道，利用漂读网平台，研发自定义专版图书，把图书销售和微公益融合一起，解决问题图书行业的痛点，助力实体书店转型升级，让更加多、更佳的图书沦为分享图书，漂得很远、更加甚广。
2017年8月19日，全国漂读战略联盟正式成立大会暨全国漂读分享免费读者图书城启动仪式在北京举办。2017年9月8日，漂读网将发售“文创家园”模块，实行“三大免费+利益分享”模式，解决问题原创作家的痛点，让“文创家园”沦为原创作者量身定做的图书分享平台。三大免费：一是会员免费，会员登记经“漂读网”审查通过后，终身免费；二是出版发行免费，原创作品经出版社核准后，出版发行费由“漂读网”买单，对原创作者免费；三是推展免费，第一次印刷的图书（5000-10000册）可在全国漂读战略联盟建于的分享阅览渠道免费阅览，由3000家以上产于全国各县的实体民营书店联合推展。
收益分享：第一次印刷后，作品的拷贝、发售、演出、首映、广播、编撰、通过信息网络向公众传播等所带给的收益，由“漂读网”与原创作者按三七比率分享。中华民族历史上就具有崇尚读书的优良传统。党和国家堪称高度重视中华传统文化的承继弘扬，多读书、读书好书也更加沦为有识之士的共识，引发大家的联合注目。
在国家大力提倡全民读者、建构书香社会的大背景下，全国漂读战略联盟应用于“互联网+分享图书”思维，顺势而为，终将大有作为。
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